行業(yè)資訊
行業(yè)資訊
引言：從85年第一批公派到法國(guó)的留學(xué)生，到就職于法國(guó)最負(fù)盛名的現(xiàn)代派設(shè)計(jì)集團(tuán)，到擁有規(guī)劃、建筑雙甲級(jí)資質(zhì)的都林國(guó)際設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人，再到如今都林國(guó)際被世界500強(qiáng)AECOM集團(tuán)并購(gòu)，現(xiàn)任AECOM中國(guó)區(qū)建筑設(shè)計(jì)高級(jí)執(zhí)行董事，鄭可如何看待此次并購(gòu)？都林國(guó)際為什么會(huì)選擇AECOM？加入AECOM的鄭可要面臨哪些挑戰(zhàn)？他對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)又有什么樣的看法？ 11月25日，鄭可在大上海時(shí)代廣場(chǎng)辦公樓接受了本報(bào)記者的采訪。
并購(gòu)緣由
《建筑周刊》：都林國(guó)際現(xiàn)在加入AECOM，您能否跟我們談下具體是從什么時(shí)候開始的？是誰(shuí)
先主動(dòng)的？
鄭可： 我記得07年年初就已經(jīng)開始聯(lián)系了，時(shí)間拖得比較長(zhǎng)。我們主要在加入方式和條件
上談了很多次。
AECOM對(duì)此也比較慎重， 而08年又發(fā)生金融危機(jī)……到今年10月12號(hào)， 都林正式加AECOM。很難說(shuō)誰(shuí)先主動(dòng)。都林到08年已經(jīng)有90多個(gè)員工， 不論從公司管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理，還是從市場(chǎng)上都遇到瓶頸，再往上發(fā)展也比較困難，比如如果公司有很多項(xiàng)目，我們只能很被動(dòng)地跟著項(xiàng)目走，主動(dòng)性受到限制。所以除了跟AECOM在談外，也希望能跟一些規(guī)模差不多的兄弟公司尋求新的合作發(fā)展模式， 互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。要么是橫向的合作， 要么是加入AECOM這樣的大公司。
AECOM那時(shí)也正好在北京、上海等地尋找合作對(duì)象進(jìn)行并購(gòu)。我跟城脈的總裁毛曉冰是同學(xué)， 我們?cè)谏虾＞墼谝黄穑?他說(shuō)他也是這樣經(jīng)歷了一遍后加入AECOM，我聽了以后蠻有興趣，所以接下去跟AECOM談得就挺順利。
《建筑周刊》：在都林國(guó)際眼中，最看重AECOM哪些方面？
鄭可： 我覺得有幾個(gè)方面： 首先是AECOM的資源，包括市場(chǎng)和雄厚的技術(shù)力量資源等。AECOM是一個(gè)平臺(tái)， 內(nèi)部的建筑領(lǐng)域的很多兄弟單位都做過(guò)很多好項(xiàng)目、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，我們有合作的前景。然后企業(yè)本身的機(jī)制如管理制度、開拓市場(chǎng)的一些方法等也比較吸引我。
另外， 加入AECOM會(huì)給我們更多主動(dòng)性。我覺得并不一定要加入在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)名氣較響的公司。相比SOM、KPF這些公司，AECOM雖然是500強(qiáng)企業(yè)，但是在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域還處于成長(zhǎng)階段，在國(guó)內(nèi)名氣還不夠。但也正因此給我們的空間也會(huì)更大——我可以參與推動(dòng)AECOM變得像SOM一樣有名，而不是AECOM已經(jīng)很有名，我只能被動(dòng)的聽他指揮。
從我個(gè)人出發(fā)， 我希望可以更輕松一點(diǎn)， 不想像原先在都林那樣因?yàn)橐B(yǎng)活員工而保證每年必須有多少收入，不想有很大精神壓力。但加入AECOM后，我發(fā)現(xiàn)還要忙，但忙的方面不一樣了——現(xiàn)在是在忙事務(wù)性的， 壓力則分散到不同的人來(lái)承擔(dān)，上到AECOM區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)，下到項(xiàng)目經(jīng)理， 比如做BD（Business Development）的要考慮拿項(xiàng)目，我就要跟蹤、保證簽下合同，但不用花過(guò)多時(shí)間跟甲方拉關(guān)系這種事。
加入AECOM后， 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在力量的組合上更從容了。AECOM招人的吸引力更大，愿意來(lái)的高層次人才更多，AECOM也請(qǐng)得起。員工也慢慢能感覺到我們做的項(xiàng)目已經(jīng)有變化——以前我們是盡量不拒絕甲方，現(xiàn)在則選擇性大，會(huì)接規(guī)模大、有意思的項(xiàng)目，可以推掉暫時(shí)做不過(guò)來(lái)的項(xiàng)目。也有國(guó)內(nèi)公司找我們談過(guò)，而且給的條件比AECOM要好， 但我們沒有談成。主要原因是我覺得他們很多東西（包括企業(yè)文化、管理方式、制定的目標(biāo)等）不是我所想要的。我對(duì)他們這些東西心里沒底，可能會(huì)笑著進(jìn)來(lái)，哭著出去。
《建筑周刊》：從您的角度來(lái)理解，您覺得AECOM為何收購(gòu)都林國(guó)際？都林國(guó)際跟AECOM之前收購(gòu)的城脈有什么不同？
鄭可： 都林在華東地區(qū)有一定知名度，市場(chǎng)也不局限在華東地區(qū)，而是全國(guó)范圍的、從北京到四川都有項(xiàng)目。公司比較成熟，團(tuán)隊(duì)也是比較整齊、團(tuán)結(jié)。
另外都林的股份組成很單純，是純粹的私人中法合資，不像一些設(shè)計(jì)院是國(guó)營(yíng)的股份，收購(gòu)起來(lái)很麻煩；也不像一些公司的股東對(duì)收購(gòu)意見不統(tǒng)一，我們覺得發(fā)展到這時(shí)候純粹是從事業(yè)角度來(lái)考慮。
還有我覺得以我的個(gè)人經(jīng)歷、文化背景以及對(duì)國(guó)內(nèi)外事務(wù)的理解程度，AECOM特別需要。現(xiàn)在我們這里也有一些這樣類似的人。純粹在國(guó)外有生活經(jīng)驗(yàn)卻對(duì)國(guó)內(nèi)情況都不了解，就很難在國(guó)內(nèi)生存。大部分的外國(guó)公司是屬于這種情況——只在國(guó)內(nèi)設(shè)一個(gè)辦事處，但項(xiàng)目又必須要在國(guó)外做， 市場(chǎng)就會(huì)受到很大限制。另一方面，如果是國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院，它跟國(guó)際跨國(guó)公司在文化上又會(huì)起很大沖突，到后面往往會(huì)產(chǎn)生一些不可調(diào)和的矛盾。
收購(gòu)了城脈又收購(gòu)都林，我想這主要是從地域影響力上來(lái)考慮的。城脈在深圳名氣比較響，業(yè)務(wù)多在華南地區(qū)，比較本地化；都林主要在華東地區(qū)，而且一直都保持有境外設(shè)計(jì)師，不是為了做市場(chǎng)，主要還是因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)能力和工作態(tài)度，這跟國(guó)內(nèi)的員工有點(diǎn)不一樣。將來(lái)上海的市場(chǎng)會(huì)比較大一些，深圳的很多力量都要來(lái)充實(shí)上海。如果以后在北京、重慶、西安等地方碰到好的對(duì)象，AECOM肯定還會(huì)收購(gòu)。
在AECOM的磨合期
《建筑周刊》：AECOM現(xiàn)在對(duì)您有沒有工作年限的要求？現(xiàn)在這邊的團(tuán)隊(duì)是怎么樣的？
鄭可： 有， 我們簽了三年的勞務(wù)合同，三年之后再延長(zhǎng)。
都林原來(lái)的員工有流失掉一部分，其中有3個(gè)技術(shù)顧問(wèn)已到退休年齡（60—65歲之間）；有2-3個(gè)人喜歡更自由，沒有太多約束的工作環(huán)境，喜歡在小公司；還有比如IT、行政等因?yàn)槁毼坏闹貜?fù)而沒有被選中；有一個(gè)做市場(chǎng)發(fā)展的是因?yàn)檫M(jìn)來(lái)以后找不到自己位置就自動(dòng)退出了。
我現(xiàn)在是AECOM中國(guó)區(qū)建筑設(shè)計(jì)高級(jí)執(zhí)行董事， 與金逸群、鐘兵、王一旻、闞忠彥一同協(xié)助毛曉冰發(fā)展AECOM建筑在中國(guó)的業(yè)務(wù)， 同時(shí)主管AECOM建筑在上海的辦公室。毛曉冰是AECOM中國(guó)區(qū)建筑設(shè)計(jì)董事總經(jīng)理，再上面是喬全生——AECOM中國(guó)區(qū)總裁，黃智聰——AECOM亞洲區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展總裁。
現(xiàn)在AECOM建筑上海Office這邊有80多人，包括城脈，都林、DMJM原來(lái)的部分員工。原先我還擔(dān)心會(huì)不會(huì)產(chǎn)生三個(gè)不同的小團(tuán)體，我們首先是把其中的間隙打亂了，比如做項(xiàng)目時(shí)把他們混起來(lái)，安排座位時(shí)把他們打亂，至少?gòu)男问缴洗騺y了……我們最近還是感覺非常融洽，基本像一個(gè)大家庭，沒有隔閡，上禮拜五還一起吃了一頓飯。我覺得這個(gè)問(wèn)題必須從管理層解決， 一旦管理層的界線消除了以后，底下的員工就不會(huì)有問(wèn)題。
《建筑周刊》：您進(jìn)來(lái)一個(gè)多月來(lái)，能否從文化角度，談下AECOM跟都林國(guó)際有什么樣的差異性？
鄭可： 我覺得AECOM是非常綜合性的公司，可以讓眼界更開闊。我進(jìn)來(lái)第一件事就是到美國(guó)華盛頓參加AECOM全球領(lǐng)導(dǎo)人大會(huì)， 正好趕上AECOM集團(tuán)發(fā)布新的Logo、又收購(gòu)了一些新公司。感覺就像一個(gè)聯(lián)合國(guó)——有分別來(lái)自中國(guó)、印度、澳大利亞、加拿大、英國(guó)、美國(guó)等地的高管，400多個(gè)人代表全球4萬(wàn)多的員工，雖然很多高管都是來(lái)自收購(gòu)進(jìn)來(lái)的公司， 都有他們自己以前的企業(yè)和地域文化、背景、市場(chǎng)等。
比較而言，不論從地域上，還是從人員組成上來(lái)講，都林都是比較單純的公司。雖然是合資的，但是外國(guó)員工不是很多——有兩、三個(gè)法國(guó)人。06年我們?cè)?jīng)有很多外籍員工，分別來(lái)自七個(gè)國(guó)家，但是他們最多待一年，來(lái)中國(guó)的目的只是為了增加經(jīng)驗(yàn)， 看看不同的東西。而因?yàn)锳ECOM本身就是跨國(guó)公司，所以外籍員工會(huì)比較穩(wěn)定。
另外， 雖然AECOM由很多公司組成，歷史也不長(zhǎng)，但在慢慢形成自己的核心力量，它強(qiáng)調(diào)不同專業(yè)的部門之間的合作，這是我們以前所做不到的，我們以前幾十個(gè)人的公司最多是和設(shè)計(jì)院合作某個(gè)項(xiàng)目，而且是要被動(dòng)的聽從甲方安排。
AECOM這點(diǎn)確實(shí)為我們打開了很大一扇窗， 比如我們跟AECOM其他專業(yè)線， 如規(guī)劃、工程的合作，現(xiàn)在都有項(xiàng)目在做。這對(duì)我們來(lái)講是很新的一件事，但是很有趣。而且也不像國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院那樣是事先安排好的內(nèi)部合作——有點(diǎn)“拉郎配”，AECOM這種合作有選擇性， 規(guī)劃、建筑、景觀等各專業(yè)部門之間是自由組合。我覺得如果合作要帶來(lái)共贏，那么自覺自愿的合作方式，效果可能會(huì)更好。
《 建筑周刊》：加入AECOM這一個(gè)多月的時(shí)間，您現(xiàn)在可能覺得還是前景樂觀的，那到目前為止對(duì)您來(lái)說(shuō)，面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？
鄭可：首先應(yīng)該是決策的效率問(wèn)題，一方面是現(xiàn)在處于磨合期， 對(duì)AECOM的資源還沒掌握好——掌握好，它是一個(gè)資源，沒掌握好，就顯得磕磕絆絆；另一方面AECOM的管理方式是矩陣型的，既有地理區(qū)域的垂直管理，又有專業(yè)領(lǐng)域的橫向管理， 對(duì)于國(guó)際大公司的這種管理方式，還需要一定時(shí)間熟悉和適應(yīng)。
其次就是要去滿足每個(gè)月財(cái)務(wù)上的一些指標(biāo)。實(shí)際上我的想法是花三年時(shí)間把AECOM建筑上海辦公室變強(qiáng)大，這樣就必須每一步都邁得很扎實(shí)，包括每一個(gè)拿出去的項(xiàng)目質(zhì)量都要好，否則外面?zhèn)鞯煤芸?，比?“AECOM外面搞得很熱鬧，做的東西卻沒法看”，這樣很多努力就會(huì)都白費(fèi)。但我們又有一些近期的指標(biāo)——營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)，盈利能力等需要完成，所以這是一個(gè)矛盾。問(wèn)題主要是現(xiàn)階段“魚”和“熊掌”不可兼得，我可以現(xiàn)在馬上接項(xiàng)目賺錢，但肯定做一段時(shí)間后，就不能保持開始的勢(shì)頭。但如果在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)欠佳，那些指標(biāo)數(shù)字就會(huì)給我亮紅燈，這個(gè)月已經(jīng)給我亮小紅燈了。
現(xiàn)在主要的工作是要把三家（城脈、DMJM、都林）以前的項(xiàng)目更好地完成；還要完成來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部跟兄弟單位配合的項(xiàng)目，項(xiàng)目的類型、利潤(rùn)額度都不盡相同，都必須做，因?yàn)檫@牽涉到AECOM的整體品牌；還有是都林進(jìn)來(lái)以前拿下、但因設(shè)計(jì)力量不夠而做不好的項(xiàng)目——不單是甲方不滿，集團(tuán)內(nèi)部也有意見， 我們進(jìn)來(lái)就要把它做好。另外就是要做BD（Business Development）。要我們馬上這個(gè)月創(chuàng)造一個(gè)很大的利潤(rùn)是幾乎不可能的，我想這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)他們可以理解的，但是如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等這些數(shù)字本身不能講述背后的故事，他們是顯示在那邊的。我們?nèi)ッ绹?guó)，不可能給每個(gè)人都解釋一遍，所以對(duì)我們也是一個(gè)壓力。
加入AECOM， 能與更多的專業(yè)領(lǐng)域合作，意味著我們所能提供的服務(wù)的品質(zhì)更好，也是品牌的提升；當(dāng)我們的作品有了更高的品牌附加值后，客戶自然會(huì)覺得物超所值。但如果前期質(zhì)量沒保證，客戶就會(huì)覺得名不副實(shí)。我有信心等我們都理順了這些事并走上正軌，差不多幾個(gè)月之后，這些應(yīng)該不會(huì)是大問(wèn)題，到時(shí)候我的精力會(huì)更多的放在質(zhì)量上。
《建筑周刊》：應(yīng)該說(shuō)“都林國(guó)際”已經(jīng)不存在了，自己的孩子養(yǎng)大了，然后也有一定的品牌，但是突然就消失了，我想請(qǐng)您談下對(duì)“都林國(guó)際”品牌的看法。
鄭可： 北京都林國(guó)際還在，我還是股東，但我必須要慢慢退出， 這是跟AECOM達(dá)成的一個(gè)協(xié)議，但真正退出還要等都林國(guó)際原先簽的項(xiàng)目基本完成后，估計(jì)要兩三年之內(nèi)。
自己養(yǎng)大了孩子，然后交出去，我覺得一方面是，我自己養(yǎng)的小孩，我不可能一輩子把他留在身邊，他肯定要出去闖。還有一方面是如果我不在都林國(guó)際了，都林品牌還能保持嗎？希望如此。原來(lái)公司結(jié)構(gòu)有個(gè)問(wèn)題——公司跟個(gè)人聯(lián)系太緊密了，使個(gè)人一旦退出后，很難保證品牌的繼續(xù)存在，有可能還在，有可能不存在了，有可能完全變成另外一種情形，所以這種聯(lián)系不是永遠(yuǎn)的。
另外，可能人到了這個(gè)年齡，還是希望做一點(diǎn)自己喜歡的事，而不是不管形勢(shì)好不好，每天都要掛念公司的運(yùn)作情況，實(shí)際上，我最喜歡的還是做設(shè)計(jì)。
我想我們加入AECOM后， 把前面的事都理清后——估計(jì)還要半年的時(shí)間，我還可以抽出很多時(shí)間做設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)部分有人管——質(zhì)量管理，行政、人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)都有人管，我也會(huì)過(guò)問(wèn)但不需要我來(lái)管，我只要了解就行，基本上我是起承上啟下的協(xié)調(diào)作用。來(lái)之前我就跟他們說(shuō)我是想做設(shè)計(jì)，我覺得他們之所以覺得我的背景有意思，就是我能做設(shè)計(jì)，如果只是純粹的職業(yè)管理人，價(jià)值還是少了一點(diǎn)。
看行業(yè)發(fā)展
《建筑周刊》：AECOM這幾年不斷把國(guó)外的業(yè)務(wù)帶入中國(guó)，擴(kuò)大他的業(yè)務(wù)。你怎么看AECOM這種并購(gòu)模式帶來(lái)的價(jià)值？
鄭可：我覺得這是一個(gè)捷徑，可以比較快的達(dá)到很明顯的效果，但可能有“先結(jié)婚后戀愛”的嫌疑——先組成家庭，再處理其他的事。我不知道這樣的做法以后會(huì)怎么樣，但從現(xiàn)有結(jié)果來(lái)看還不錯(cuò)。
因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)變化太快，如果慢慢壯大發(fā)展，形成一個(gè)從人員組成到質(zhì)量管理等各方面都全面發(fā)展的公司，再形成競(jìng)爭(zhēng)力，再慢慢有知名度，營(yíng)業(yè)額再上升，這是很漫長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。在這過(guò)程中，總面臨著國(guó)內(nèi)體制的一些沖突，如跟設(shè)計(jì)院之間是合作還是競(jìng)爭(zhēng)。所以像我們那種設(shè)計(jì)公司的困難非常多，也因此AECOM這種并購(gòu)有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，它如果收購(gòu)了一家有資質(zhì)的公司，就可以避免上述問(wèn)題，就可以把項(xiàng)目從頭做到尾，從方案做到施工圖，而不像大部分境外公司那樣只能做方案，那樣是很難長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展的。
AECOM這種并購(gòu)模式首先是快捷，其次可能還更有發(fā)展前景。雖然它“先結(jié)婚后戀愛”，但實(shí)際上雙方都具備了足夠的發(fā)展條件——AECOM的國(guó)際品牌和被收購(gòu)公司的資質(zhì)（這個(gè)資質(zhì)在國(guó)內(nèi)是必須的）。AECOM現(xiàn)在要做的就是內(nèi)部整合，是把這些品牌全部整合起來(lái)、推向市場(chǎng)，形成一個(gè)很壯觀的景象，這樣將來(lái)不管招人還是拿項(xiàng)目都會(huì)很有利，但這個(gè)是需要時(shí)間的。但我覺得毫無(wú)疑問(wèn)地，不管是大的工程公司、咨詢公司，還是大的設(shè)計(jì)院，大家會(huì)認(rèn)可并學(xué)習(xí)AECOM這個(gè)并購(gòu)的例子。中國(guó)學(xué)習(xí)這種表面模式是很快的。但真正運(yùn)作這么綜合性和大規(guī)模的企業(yè)，中國(guó)要向美國(guó)學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。
《 建筑周刊》：您現(xiàn)在加入AECOM這個(gè)更大的平臺(tái)，而且有一個(gè)更高的視野，那您回頭看一下目前在行業(yè)里100人左右的民營(yíng)企業(yè)，你現(xiàn)在怎么看他們未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題？
鄭可：如果有資質(zhì)，100人不算大公司，除了建筑師，還有結(jié)構(gòu)、機(jī)電的工程師等，算下來(lái)建筑師只有幾十人，這幾十人在一個(gè)設(shè)計(jì)院里相當(dāng)于一個(gè)小設(shè)計(jì)所。如果是在國(guó)外歐美設(shè)計(jì)市場(chǎng)的體制下，同時(shí)又處于中國(guó)大的市場(chǎng)環(huán)境中，那這種公司的存在非常容易。但如果在中國(guó)體制下，又是中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，就有些困難。
我覺得會(huì)兩級(jí)分化， 一方面是大組合。我們?nèi)绻麤]被并購(gòu)， 有可能跟其他公司合作，慢慢形成大設(shè)計(jì)公司跟大設(shè)計(jì)院相抗衡。因?yàn)榇笤O(shè)計(jì)院既“大”又受國(guó)家保護(hù)，普遍觀念認(rèn)為政府項(xiàng)目應(yīng)該請(qǐng)華東院做，哪怕華東院做不好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也有交代。當(dāng)然房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)更愿意請(qǐng)民營(yíng)公司，但只做房地產(chǎn)市風(fēng)險(xiǎn)非常大，一旦有波動(dòng)就很難生存。另外在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目時(shí)，客戶一般會(huì)先入為主的偏向大公司，這是中間一層的公司一些比較困難的地方。所以我覺得慢慢會(huì)重新洗牌，形成一批大設(shè)計(jì)公司，把業(yè)務(wù)量和活動(dòng)區(qū)域擴(kuò)大了以后，生存能力自然會(huì)比較強(qiáng)。
另一方面是小型事務(wù)所，幾人或十幾人，那樣公司成本低，負(fù)擔(dān)小，幾個(gè)項(xiàng)目就能養(yǎng)活。再如果這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)很有水平或名氣，那生存會(huì)比較容易一些。所以一大一小還好，中間就有點(diǎn)不上不下。我覺得問(wèn)題不在規(guī)模，而在管理。幾十人、100來(lái)人的公司如果只做方案很難長(zhǎng)久；如果像我們以前那樣有資質(zhì)，連施工圖一起做，那么資質(zhì)管理就要牽扯很大精力， 這不是件容易的事。如果公關(guān)能力、市場(chǎng)、管理、質(zhì)量管理能力等都很全面了，那就沒問(wèn)題了，但強(qiáng)到這種程度，規(guī)模自然也會(huì)擴(kuò)大。就像和面一樣，要不斷的放水又放面，如果各方面能力都強(qiáng)了，客戶自然會(huì)來(lái)找你，你就得接，接了又得擴(kuò)大成本……所以100人以下的公司結(jié)構(gòu)很難穩(wěn)定。
如果要繼續(xù)發(fā)展，管理層就必須改變，要么招聘各個(gè)方面都非常能干的人才形成管理層， 要么出讓原先持股人的股份來(lái)發(fā)展股東隊(duì)伍。不管怎樣，金字塔的下層大了，上層就必須往上冒。等上層團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大了，再繼續(xù)加固結(jié)構(gòu)，這時(shí)候金字塔不光是磚了，還得有鋼筋水泥。
《建筑周刊》：您覺得未來(lái)民營(yíng)公司和設(shè)計(jì)院、外資公司的地位或者說(shuō)市場(chǎng)前景會(huì)如何？
鄭可： 單從總體就業(yè)人員的規(guī)模來(lái)看，民營(yíng)已經(jīng)超過(guò)國(guó)營(yíng)的了，但如果民營(yíng)沒有形成強(qiáng)大有組織的力量，就無(wú)法跟國(guó)營(yíng)抗衡。因?yàn)橛蓺v史原因造成的國(guó)營(yíng)受保護(hù)的狀況是很難改變的。民營(yíng)設(shè)計(jì)公司需要通過(guò)不斷提高自己的專業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)來(lái)提升價(jià)值，同時(shí)在價(jià)格方面也具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（盡管我反對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但統(tǒng)一設(shè)計(jì)價(jià)格目前在國(guó)內(nèi)只還是一個(gè)理想）。外資設(shè)計(jì)公司則是靠品牌、新的設(shè)計(jì)思想、新的設(shè)計(jì)方法、較高的設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)獲得更多的市場(chǎng)認(rèn)同。
微信咨詢
微信便捷交流
