管理之道
管理之道
摘 要 現(xiàn)代社會建設(shè)工程數(shù)量的增多使得人們對于勘察設(shè)計工作給予了高度重視，這也是勘察設(shè)計企業(yè)市場價值的主要體現(xiàn)。從實際運(yùn)行情況看，勘察設(shè)計企業(yè)在工作中對項目財務(wù)管理問題的處理還存在諸多缺陷。考慮到勘察設(shè)計是影響工程效益、質(zhì)量、安全等多個因素的重要環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。本文重點分析了勘察企業(yè)項目財務(wù)管理存在的主要問題，并結(jié)合市場情況提出了財務(wù)管理的合理措施。
勘察設(shè)計工作涉及到整個工程的各個環(huán)節(jié)， 在施工前、施工中、施工后等三大關(guān)鍵階段能起到科學(xué)的設(shè)計與引導(dǎo)作用。而從工程價值角度看，勘察設(shè)計工作則直接影響了建設(shè)工程的投資、收益、環(huán)保等方方面面。項目是勘察設(shè)計企業(yè)的重點服務(wù)對象，搞好項目財務(wù)管理則成為了重要課題。
一、項目財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意義
項目是施工單位的主要盈利對象，只有在市場上爭取更多的工程項目，一個企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營下去。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制深入改革，資金成為了企業(yè)利益實現(xiàn)最大化的前提要求。這就使得項目財務(wù)管理工作的經(jīng)濟(jì)意義更加突出。
1、節(jié)約資金成本。由于工程項目自身的復(fù)雜性，其涉及到的施工內(nèi)容也是多個方面。建筑開發(fā)商通常都需要投入巨大的資金成本，諸多資金集合到一起后帶來的管理問題是不可忽視的。制定項目財務(wù)管理政策，可以對工程資金的使用情況監(jiān)督、排查，以防止亂用資金而增加成本。
2、資源優(yōu)化配置。自社會主義科學(xué)發(fā)展觀提出以來，我國則倡導(dǎo)“和諧、可持續(xù)”等各種發(fā)展理念。項目財務(wù)管理能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的實際情況，對于資金、材料、人員等工程必須資源實施合理規(guī)劃，以滿足各項資源優(yōu)化配置的需要。
3、經(jīng)濟(jì)效益增收。經(jīng)濟(jì)全球化為中國社會創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，但同時企業(yè)面臨的競爭也在不斷增強(qiáng)。要想在市場上占有一席之地，則必須要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增收，以最少的資本投入獲得更大的回報，以促進(jìn)企業(yè)利潤最大化，為勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
4、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是項目財務(wù)管理的重點，在馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到了企業(yè)“規(guī)模擴(kuò)大”是提高市場競爭力的重要因素。企業(yè)不斷完善財務(wù)管理工作之后，能夠不斷節(jié)約、積累資金來為今后的發(fā)展創(chuàng)造條件，讓企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)都積極樹立創(chuàng)建。
二、項目財務(wù)管理存在的問題
受到工作意識以及責(zé)任心的影響，勘察設(shè)計企業(yè)的項目財務(wù)人員并沒有對此項工作給予足夠的重視。在財務(wù)管理時頻頻出現(xiàn)錯誤，直接影響了建設(shè)工程的操作效率、施工質(zhì)量。筆者結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗總結(jié)出勘察設(shè)計企業(yè)項目財務(wù)管理的“通病”：
1、資金分散問題。建設(shè)工程需涉及到各個方面的施工建造，尤其是在材料、設(shè)備等因素中需要投入大量的資金。而每個工程投入的資金還需要經(jīng)過分配、再分配處理，然后運(yùn)用于不同環(huán)節(jié)的施工中?！百Y金分散”問題變得更為顯著，其不僅給企業(yè)資金的回收帶來難度，更主要的是管理上的困難。
2、人員意識問題。財務(wù)人員在具體過程中沒有養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，影響了投入財務(wù)管理工作的積極性。在思想觀念上沒有對項目財務(wù)管理加強(qiáng)重視，在實踐活動中就很難保證財務(wù)工作者的辦事效率。而有的會計更是“以權(quán)謀私，濫用權(quán)力”，被金錢利益所誘惑。
3、債務(wù)回收問題。一方面，企業(yè)自身沒有做好財務(wù)明細(xì)工作。對外在債務(wù)未能及時審核統(tǒng)計，導(dǎo)致債務(wù)記錄不明確，使得成本資金回收無賬可查；另一方面，業(yè)主沒有根據(jù)企業(yè)出示的財務(wù)報表核對賬務(wù)。業(yè)主及時審核付款是企業(yè)賬務(wù)回收的保證。
4、監(jiān)督體制問題。監(jiān)督主要是為了防止企業(yè)項目財務(wù)不明流失，避免勘察設(shè)計企業(yè)遭受市場風(fēng)險打擊。但建設(shè)工程項目復(fù)雜，關(guān)系到各種大大小小的施工類別。而企業(yè)制定監(jiān)督體制則多數(shù)憑借主觀意識判斷，沒有從客觀的角度分析問題，造成現(xiàn)有的監(jiān)督體發(fā)揮不了監(jiān)督效果。
三、優(yōu)化項目財務(wù)管理科學(xué)策略
項目財務(wù)管理對整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要的現(xiàn)實意義，其不僅控制了工程造價的高低，還能對整個工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在確保項目資金得到充分利用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化，搞好項目財務(wù)管理很關(guān)鍵。
1、搞好項目核算建設(shè)。會計在核算項目工程時，必須做到“全面、及時、準(zhǔn)確”三要點。全面是指核算的內(nèi)容，必須要涉及到材料、設(shè)備、人員等各個方面的資金；及時是指對新出現(xiàn)的財務(wù)變化信息及時記錄，以掌握最新的財務(wù)動態(tài)；準(zhǔn)確是指核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每個項目的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確記錄。
2、加強(qiáng)會計培訓(xùn)工作。會計是項目財務(wù)管理的執(zhí)行者，其工作能力的好壞直接影響了勘察企業(yè)的財務(wù)管理效率。作為企業(yè)，需定期為會計人員實施培訓(xùn)措施，從理論知識、專業(yè)技能等兩方面培養(yǎng)會計人才；作為會計，需樹立崇高的職業(yè)道德，不斷完善自我，發(fā)揮出理想的財務(wù)管理作用。
3、完善財務(wù)監(jiān)督措施。監(jiān)督是引導(dǎo)項目財務(wù)管理朝著“正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合法化”方向發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需定期核對賬本，查缺補(bǔ)漏，重視對財務(wù)部門的監(jiān)督。政府及相關(guān)部門應(yīng)不定期到企業(yè)核查財務(wù)情況，對企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督指導(dǎo)，保證財務(wù)部門工作的規(guī)范性。
4、領(lǐng)導(dǎo)管理體制創(chuàng)新。馬云說：“有創(chuàng)新才有效益”，現(xiàn)代企業(yè)管理中提出了“創(chuàng)新管理”的理念，旨在強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革?？辈煸O(shè)計企業(yè)需結(jié)合項目工程的具體資料信息，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理方案。鼓勵會計采取創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，綜合提升財務(wù)管理效率。
四、結(jié)論
項目財務(wù)管理師勘察設(shè)計企業(yè)的重點工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對財務(wù)管理中存在的問題及時調(diào)整管理策略，搞好日常財務(wù)工作建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。在制定財務(wù)管理模式中，應(yīng)跟隨時代進(jìn)步開展創(chuàng)新，這樣才能保證財務(wù)管理效率得到提高。
微信咨詢
微信便捷交流
