管理之道
管理之道
新三板掛牌上市，能夠使我們更加規(guī)范內部治理機構，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風險，留住和吸引人才，提高員工工作積極性；獲得更高的知名度和公眾信任度，運用系統(tǒng)的思維提升品牌、開拓市場。
2014年1月24日，國家會議中心，一場規(guī)模空前的掛牌儀式隆重舉行。作為參與全國首批集體掛牌儀式的企業(yè)之一，上海陸道工程設計管理股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（新三板）成功掛牌上市。
日前，DAO陸道設計總裁劉敏女士接受了《建筑中國周刊》的專訪，她表示，DAO陸道設計要打造一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，以規(guī)劃及建筑設計為龍頭，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的全程解決方案，成為國際一流的工程設計管理咨詢公司，上市是實現(xiàn)這個戰(zhàn)略規(guī)劃目標中的重要一步。
《建筑中國周刊》：今年1月DAO陸道設計掛牌新三板，請問這主要是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？
劉敏：我們選擇對接資本市場主要有幾個方面的考慮：第一，借助資本市場，加快企業(yè)發(fā)展，抓住國家推動新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的市場機遇；第二，提升企業(yè)品牌影響力，打造平等的發(fā)展平臺，吸引更加優(yōu)秀的人才；第三，完善公司治理結構，保障經(jīng)營決策的科學性和效率，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)我們“成為國際一流工程設計管理咨詢公司”的偉大目標。
DAO陸道設計是一個有激情、有理想的團隊，大家因共同的夢想凝聚在一起，我們所要打造的不是一個產(chǎn)品型的Studio或者事務所，而是要打造一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的全程解決方案，成為國際一流的工程設計管理咨詢公司。上市是我們公司實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標中的重要一步。
我們看到了國家發(fā)展的“大勢”：資本市場多層次運作機遇，以及國家推動新型城鎮(zhèn)化建設給規(guī)劃建筑行業(yè)帶來的契機，但“如何抓住這些機遇”是我們多數(shù)工程勘察設計企業(yè)需要深入思考的問題。DAO陸道設計所尋求到的方法是：在新三板掛牌，對接資本市場。
《建筑中國周刊》：掛牌新三板對公司的發(fā)展有怎樣的意義？
劉敏：新三板掛牌上市，能夠使我們更加規(guī)范內部治理機構，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風險；運用更有效的員工激勵機制，實現(xiàn)員工成長，留住和吸引人才，提高員工工作積極性；獲得更高的知名度和公眾信任度，運用系統(tǒng)的思維提升品牌、開拓市場。上市使得我們有了更好的發(fā)展機遇，促進新的商業(yè)和戰(zhàn)略合作形成，讓我們更容易走入國際市場，迅速發(fā)展，真正實現(xiàn)我們遠大目標。
《建筑中國周刊》：公司上市后，內部有哪些變化？
劉敏：變化是很大的。上市以來，DAO收購了上海陸道裝飾工程有限公司并完成更名，產(chǎn)業(yè)鏈進一步擴展延伸。從橫向上來講，我們現(xiàn)在叫全程設計，包括規(guī)劃設計、市政、建筑、景觀、室內等，下一步我們還會在這基礎上繼續(xù)完善全程設計?？v向上，我們以咨詢管理為核心，為客戶提供策劃、招商、銷售、全程的管理，打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈。
《建筑中國周刊》：目前DAO陸道設計的發(fā)展情況如何？
劉敏：DAO陸道設計（上海陸道工程設計管理股份有限公司）是以規(guī)劃及建筑設計為龍頭，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化全程解決方案的整合者和實踐者。我們擁有中國建筑工程設計綜合甲級資質、城市規(guī)劃乙級資質、市政公用工程乙級資質、建筑裝修裝飾工程一級資質，在鄭州、成都、武漢、重慶、合肥設有分公司，項目遍及全國29個省市自治區(qū)。旗下全資或控股的公司包括：美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司、上海低碳城市設計研究院、上海陸道?商業(yè)投資管理有限公司、上海陸道?竹景景觀設計有限公司、上海陸道裝飾工程有限公司等。
經(jīng)過多年的發(fā)展，在城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)綜合體、城市綜合體、酒店、辦公、居住地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化會展、文教體育等領域均獲得了卓越成績，也有許多知名的項目。獲得了客戶的認可，知名企業(yè)客戶如：世茂集團、萬達集團、綠地集團、招商地產(chǎn)、寶龍集團、張江集團、鵬欣集團、東方今典、鑫苑置業(yè)、建業(yè)集團、旭輝地產(chǎn)等；政府機構客戶包括：多省市規(guī)劃局、管委會、新城公司及中國新華通訊社等，并與眾多客戶達成長期戰(zhàn)略合作關系。
《建筑中國周刊》：專業(yè)型人才和管理人才是發(fā)展的重點，因為如果建立這樣龐大的體系和架構，實際上團隊和人才是最核心的。
劉敏：是的，原來我們沒有一個很好的機制，沒辦法快速擴張和發(fā)展，現(xiàn)在經(jīng)過多年實踐尋找適合我們中國企業(yè)的商業(yè)模式，內部人才激勵模式，做成平臺型企業(yè)，打造一批老板。我們做平臺，燈光造好、舞臺搭好，有能力的團隊和個人就可以來。
《建筑中國周刊》：請您介紹下陸道掛牌新三板的過程中，主要遇到的突出問題是什么？是通過怎樣的方式解決的？
劉敏：DAO陸道設計發(fā)展的每一步都是根據(jù)公司制定的清晰的戰(zhàn)略而進行的，我們很早就確立了向資本市場發(fā)展的思路，公司內部管理都按照規(guī)范化的要求建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；公司很早就在內部實行工時制，人力資源的整合利用效率較高，管理相對精細化；另外，公司發(fā)展中十分關注創(chuàng)新，特別是結合客戶需求變化，推動公司由產(chǎn)品型企業(yè)向客戶導向的產(chǎn)業(yè)型公司轉型。因此，在整個新三板推薦、掛牌的過程相對比較順利。
中國在崛起，中國的工程勘察設計行業(yè)也在崛起，行業(yè)內有一大批優(yōu)秀的企業(yè)正在迅速發(fā)展，走向國際，DAO只是其中的一員。我們要不斷向行業(yè)內優(yōu)秀的兄弟企業(yè)學習，行業(yè)內加強合作，形成合勢從而推動中國工程勘察設計行業(yè)中更多的優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀設計師走向國際舞臺。
《建筑中國周刊》：從未來陸道戰(zhàn)略發(fā)展角度看，掛牌新三板將會給陸道帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？未來將如何應對？
劉敏：新三板掛牌上市昭示著DAO陸道設計走向更廣泛的公眾視野，在新的平臺上DAO陸道設計將承擔更多的社會責任與企業(yè)責任。帶來的可持續(xù)發(fā)展基礎、品牌及資源配置效應，掛牌上市，只是陸道設計發(fā)展“萬里長征”的第一步，是公司飛得更遠的重要引擎，是前進的加油站。掛牌上市，對我們的團隊也提出了更高要求，要求我們團隊快速學習能力要加強，企業(yè)的盈利能力要加強，我們要與業(yè)內優(yōu)秀的同行企業(yè)形成合力，共同成長。
公司隨著掛牌上市，DAO已經(jīng)擁有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式，我們的戰(zhàn)略是以客戶為中心，以規(guī)劃及建筑設計為龍頭，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化全程解決，與此同時打造平臺型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
同時，公司將進一步延伸涵蓋全程設計業(yè)務及咨詢管理業(yè)務的一站式、菜單式的服務，為客戶創(chuàng)造最大化的價值。全程設計業(yè)務包括：規(guī)劃設計、建筑設計、市政設計、景觀設計、室內設計等服務，咨詢管理業(yè)務包括：策劃咨詢、招商運營、工程咨詢、建設管理、裝飾工程、銷售管理、融資顧問等服務。
《建筑中國周刊》：從工程設計行業(yè)發(fā)展角度來看，您認為新三板擴容對工程設計行業(yè)有何影響？對業(yè)內單位而言，哪些企業(yè)需要考慮新三板事宜？
劉敏：新三板擴容可以讓更多的工程設計行業(yè)借力資本市場，提升巨大的創(chuàng)新潛力、規(guī)范管理、提高企業(yè)抗風險能力、提升公信力和品牌形象，強化人才吸引力、凸顯“公眾公司”的社會責任，對于那些志在成為偉大企業(yè)、做規(guī)?；l(fā)展的同行來講，是非常好的一個渠道，通過這個方式，全面系統(tǒng)的推進公司業(yè)務的深化或衍生，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
資本市場看中的是企業(yè)的持續(xù)的生命力，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)抗風險能力、持續(xù)的生命力更強，相較單純的產(chǎn)品型企業(yè)來說可能更適合進入資本市場，當然這些是我個人觀點，分析的不一定到位。
《建筑中國周刊》：對于工程設計企業(yè)，成功掛牌新三版的決定性因素有哪些？
劉敏：首先要有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向，其次要有合理的業(yè)務架構模式及穩(wěn)健的經(jīng)營情況，只有這樣，才能在基礎上保障新三板掛牌，另外，工程設計行業(yè)，是一個人才高度集中型的行業(yè)，如何在保證整個公司合理，有序發(fā)展的前提下，盡可能的提高企業(yè)的人才隊伍，加強基礎人才儲備和建設，形成健康的人才晉級制度，吸引大批國際化、跨領域、專家型的人才進入公司非常關鍵。此外，核心技術的投入，研發(fā)系統(tǒng)的建立等也是成功掛牌新三板的決定因素。
總之在營利模式、市場定位、核心競爭力、可持續(xù)正常潛力等方面，均需要全面、均衡的發(fā)展。
微信咨詢
微信便捷交流
